Czego Rule of Three uczy o podejmowaniu decyzji?

29

Dziś krótko o regule podejmowania decyzji, znanej jako Rule of Three. Całość opiera się na zasadzie, że zwykle pierwszy pomysł, który przychodzi nam do głowy, niekoniecznie jest tym najlepszym i warto mieć większy wybór. Gdy mamy dwa możliwe rozwiązania, to jest już nieco lepiej, ale wciąż mamy dylemat, co wybrać. Dopiero pojawienie się trzeciej opcji do wyboru daje nam już jakiś szerszy obraz problemu, z którym się mierzymy i co więcej – prowadzi zwykle do kilku kolejnych ciekawych alternatyw.

W skrócie:

  • Jeden pomysł to ryzykowane rozwiązanie. Jeśli się mylimy, to nie mamy już żadnej alternatywy
  • Dwie idee to wciąż mało – mamy tylko złudzenie wyboru
  • Trzy możliwe rozwiązania to już realny wybór

Gdzie można zastosować regułę?

Kilka możliwych przykładów zastosowania reguły poniżej:

  • Organizowanie pracy projektowej
  • Tworzenie procesów / procedur
  • Decyzje w projekcie (techniczne, procesowe)
  • Przyjęcie rozwiązań związanych z architekturą i projektowaniem
  • Analiza działań związanych z mitygacją ryzyk

Jak można ją stosować?

  • W pierwszej kolejności generujemy pomysły, a potem zastanawiamy się, kto i jak może je realizować
  • Generujemy wartościowe pomysły (realne alternatywy)
  • Analizujemy każdą z opcji, zanim podejmiemy decyzję o jej odrzuceniu
  • Jesteśmy gotowi na łączenie opcji – być może pojawi się takie rozwiązanie, które skupi w sobie kilka różnych pomysłów lub ich części

Rule of Three to prosta zasada, która wymusza na nas bardziej przemyślane działania przy podejmowaniu ważnych decyzji. Nawet jeśli finalnie wybierzemy pierwszą opcję po analizie pozostałych, to jest to zdecydowanie bardziej dobra, przemyślana i świadoma decyzja, niż przyjęcie pierwszego pomysłu bez rozważenia kolejnych. Co więcej, poszukiwanie dalszych alternatyw pozwala nam lepiej zrozumieć problem, z którym się mierzymy.

 

image: (c) Graeme Maclean

Komentarze
This site is using the Seo Wizard plugin created by http://seo.uk.net/